当前我国的建筑形势加速发展，建筑施工行业也在全国各地迅速开发，现代社会市场经济面临日益激烈的竞争下，一些项目采用低价中标、无证施工、压缩工期，建筑施工企业为了生存而疯狂争抢建筑业务。但因企业无利可图，为减少多方资源， 项目管理人员，采用证书挂靠、招收临时施工人员，且盲目赶工，造成工程项目安全、质量事故频发。住建部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理，这给了建筑工程项目施工管理面临重大挑战。

那么出现这种种问题的背后到底是什么原因呢？

一、当前建筑工程存在问题现状分析

1、一些房地产开发企业为了快速取得房屋预售ㄨ许可证，在招投标及施工合同中明确并强制要求施工企业任意压缩不合理〓施工工期，使施工项目为了抢进度而盲目赶工，造成工程安全、质量事故频发。

2、施工企业由于无利可图，压缩项目管理人员配置，采取证书挂靠现象；有些⊙项目因低价中标，为了减少成本支出，利用挂证来减少项目管理人员，使项目管理力量不足，组织管理机构不健全，造成项目管理失控现象。

3、开发商取得土地权后，为了尽快回收资金，想方设法要求施工单位在未取得施工许可证的情况下提前施工，造成项目违法无证施工现象；有些开发商对基础等工程任意指定专业分包队伍，采取先施工后招标的方式，存在挂靠、违法分包现象。

4、施工人员及管理人员的水平素质参差不齐，施工作业人员总体技术水平不高。也由于建筑施工体积庞大，施工作业人员需求数量较多，各作业班组人员要求有强壮体力，大多只能从农村及一些边远地区找工，没有经过专业培训，总体技▲能素质较差。又因建筑施工项目存在流动性及阶段性，造成建筑施工作业人员的不固定性，使建筑工人进出频繁，无稳定的专业施工作业班组。

5、由于目前建筑施工企业的数量较为，而国↓家加大对房地产市场调控管理，建设行业存在僧多粥少现象。一些民营企业的开发商为了追求经济利益最大化，降低工程造价，采用低价中标、带资垫资，拖欠工程款等现象，使施工项目无利可图，甚至亏损。而施工企业为求生存，获得项目利利润，采用偷工减料，利用不合格或劣质材料进行使用；减少对施工现场安全、文明措施费用投入。造成施工现场管理混乱，存在严重的安全、质量隐患。

针对以上存在问题，建设部及地方政策多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理。施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
在面临当前形势下建筑行业施工管理重大挑战面前，施工企业需适应◢时代发展，严格守法，尊重科学，通过提前策划，做好标准化、常态化管理，不断地提高自身项目管理与技术水平，在竞争激烈的建筑ζ市场求得生存和发展。